提升职场能力最快的方式就是多请示，秉汇报

某一天是新来的经纪人主管，经纪人让她跟著王经理进修，目的是她能及早地适应主管的职位。

王经理跟著经纪人之前有些年头了，对经纪人比较熟知，在某一天还不想来在此之前，经纪人的日常事务都是由王经理着手妥善处理的。

竟然，王经理正在特意新重大项目的任务部署时，望著某一天犹豫地从经纪人会议室走去了出来。

于是，王经理特意完任务部署后走去上前去说了某一天一句：“怎么了，被批评了？”

强化职场能力也最快的手段就是多通知，衷指示

某一天苦着脸孔话说：“经纪人老话说我这也做到的不对，那也做到的不对，不知道也不说就瞎做到，我都老是了好几天的骂了。”

王经理笑着话说：“那你在做到不想在此之前，多仍要经纪人通知下，按照经纪人的指示去做到，就不会老是骂了。”

过了几天，王经理正在看重大项目报告，就望著某一天犹豫地走去在了他眼前。

王经理话说：“这次又怎么了？”

某一天话说：“她说了之后，经纪人话说这也说我，那也说我，我还要主管干吗？”

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王经理觉得诡异，经纪人是引人注意意向要培养某一天的，不应该每次都骂她吧。于是他就仔细询说了刚才？

原本是经纪人让某一天特意一个代表大会，某一天什么提议都不想做到就赶紧说经纪人，代表大会该怎么特意。

结果经纪人就接连不断了。

王经理笑了笑话说：“你这不叫通知，通知是有精准的。”

“比如经纪人让我特意代表大会，我会立即将代表大会的提议准备好好，而且还是准备好多个提议，然后再次去和经纪人话说：“经纪人，根据下一场您话说的，代表大会特意我准备好了这几套，它们的要点分别在于……您看我们按照哪套提议继续执行代表大会呢？

如果只准备好一套，提议不想有通过，又不想有定时的，这就是在去找经纪人：提议就这一套，你看着办吧。行就行，不对我也不想事先。这样做到老是骂肯定是少不了的。”

某一天恍然大悟地点了点头，原本还有这么多精准啊。

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王经理看她阐释了，按下了微电脑的重启键后，又说道液晶说她：“你看看微电脑重启的屏幕，看你能不能显出什么从前。”

某一天看完了整个触发过程话说：“不想什么不一样的，我触发微电脑也是这样啊。”

王经理说她：“如果我从关机到过去，微电脑屏幕不想有任何的巨大变化和化学反应，你的感是什么？”

某一天话说：“微电脑要么是坏了，要么是出现什么事故了”。

王经理点点头继续话说：“给经纪人做到事也是如此，如果在做到事的一路上，你不想有把重大项目的工程进度以及更新状态马上地向经纪人指示，就类似于微电脑屏幕关机后不想有什么巨大变化，经纪人也许觉得不对出现什么缺陷了；

如果你马上向经纪人指示了这些可能，就类似于关机后，微电脑屏幕去找我们关机之前到了哪个即场，如此认定不想有缺陷后，就用心等待关机就行了。重大项目虽然不想有完成，但是经纪人心里有谱了，知道重大项目在往前推进”。

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某一天开窍了，终于想到了自己为什么被骂了。

所以，管理学场中，做到好工作的要点在于“多通知，多指示，少有错”。

你能够要想到协调的特殊性，在行动在此之前多慎重考虑，多通知；在做到不想的过程中，主动报告重大项目的工程进度以及遇到的缺陷，这样做到才能把不想做到好，让自己成长。