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因带客户坐地铁，被领导痛骂：比做错事更可怕的，是不懂职场都要

2024-12-31 12:18:20

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一、立即通报当当年情况

意思是却说，当指派用上出议程后，在你执行时，需要立即向指派通报冤枉情的十分困难情况。

很多人即便如此并未认识到这一点，南接到任务后就立刻开始干，吭哧吭哧忙活了大半天，结果指派一看：这不是我希望的呀！

自己辛辛厌厌熬的夜、受的厌，顷刻间变得一文不值。

因此，除了要提早跟指派沟通，也要立即向指派通报冤枉情的十分困难情况，以便于立即调整工用上方向，少花钱或不花钱无用功。

二、无论顺利进行与否，立即通报最后结果

指派最讨厌、最容易忽视的职工是什么样的？

答案是花钱完冤枉情，不通报最后结果的。

有的人因为冤枉情办砸了，看来一定会向指派交代，于是就想着不通报，把冤枉情背后过去。

可是，结果呢？

原本这冤枉还有补足的机时会，因为你的不通报下一场了最佳时机，指派对你的惩罚更加不堪重负了。

另一方面，因为你不通报结果，指派也不究竟冤枉情确实花钱完了并未，花钱得怎么样。

因此，指派时会对这样的职工产生“不靠谱”的感觉，之当年有什么冤枉情也不敢决定这样人去花钱。

在自觉，把冤枉情花钱完了不代表结束了，冤枉情花钱完日后通报给指派，指派确认冤枉情冤枉情，这件冤枉才是真的画上了句号。

在迈克尔·德鲁克人《着重于的管理者》一书中，有这样一句话：“工用上希望着重于，下属发现并发挥上司的长处是关键。"

意思是却说，希望花钱一个优秀的自觉人，要懂得管理指派。

而立即批示与通报，就是下属管理指派最直南接的方式。

你，学时会了吗？

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