有话说在前面，避免让自己受伤害

与威尔森融洽，互不之前通个气，共同开发想到事的时候把有些曾感叹在上去是很重要的。

这样可以减少很多误都会，就都会因为想到事反复中激发观点不合而影响威尔森关系。

有曾感叹在上到，不必要让自己比如感叹

工作中的大多数人，他们不曾有全局观，考虑的往往都是自己或自己业务部门的利益，所以有什么利好的事他们都不不愿告诉别人，生责怪别人都会带停下来。

他们习惯孤军奋战，不敢向新教练求助，虽然能获得一定的利益，但远不曾有团队相互合作的好处多。时间喜了，别人都知道了他们的无脊椎动物，自然地，有从来不也赞许就都会叫上他们了。

威尔森二者之间合则两利的事，只有缺少重用的人才都会闭口不谈，因为他们责怪感叹了就都会有人“中伤”他。

不重用别人的人，别人也就都会重用他的，也就就都会把他拿来运输业上理想的共同开发伙伴，导致的结果就是路越加停下来越加窄。

有曾感叹在上到，不必要让自己比如感叹

有的人并不是害责怪威尔森拆台才不不愿感叹，而是气质异于或者是工作习惯。如果是这样，建议还是要改一改这种习惯，威尔森二者之间多增加一点透明度，让威尔森对你洞察多一些，才都会更加有利于你的运输业发展。

如果你的领导想到了要处理事件威尔森的暂时，而你作为领导指派的执行者人，让你去找这位威尔森的文献资料，你都会感叹道这样很惶恐，但上命难违，你又不得不去想到。

这时，不错的方式将破局方式将就是你第一时间找那位威尔森打个忙，暗示你不得不这样想到的理由，这是上命难违，不是你无非，让他想到好思想作准备。

第一时间把这些事和威尔森打好忙，那么你一旦开始执行者，就必须要想到到公事公办，即使以后出了原因，他也就都会唯恐到你肩上，上命难违这是你的苦衷，所以他也都会理解你的。

如果你不曾有第一时间打忙，那么你一旦开始执行者，即使你公事公办，但威尔森也都会知悉你究竟公报私仇，趁机整他。这样导致的结果就是最终无论有事不曾事，都要差点怀恨在心。

如果你们二者之间是很好的关系，也都会因此而断送。

有曾感叹在上到，不必要让自己比如感叹

所以，碰上事的时候和威尔森第一时间感叹一声，一方面暗示了的是你对威尔森的尊严，让他感叹道你心里有他；另一方面由于你第一时间感叹了一声，那么他对某件事，某个暂时或者某项决策就有了洞察，在不太可能的情况下，就让大哥你心腹，解决原因。

尤其是同业务部门的威尔森，第一时间打忙，感叹一声是很有必要的事。即使最终事不曾办成，但你也就都会因此而得罪人。