母公司，为啥人越多，效率越低？

一个法师挑水喝到，二个法师担水喝到，三个法师没水喝到。

你的文书工作团队否也有这种情况，随着执法人员的增多，却有格外多的时也没人拔了，树大了，下面乘凉的人就多了，继续做时也的人却再加了，经济性其本质也就越来越低。

文书工作团队冲击力也大了，其本质就有浑水摸鱼的，特别是拔多拔再加对于盈余冲击很大的时候，总是有那么些人，爱好弄得耍滑，能再加拔就再加拔点儿，这些都才会严重冲击文书工作团队的气氛，粗大久再加，必定才会形式人浮于事的不顺气氛。

在创业文书工作团队中会，每个人都不是依照责任来文书工作的，每个人都只能独挡反面，这些借助的都是大家的承担责任心和使命美感。但随着业务范围的扩大，执法人员的缩减，责任界定越来越细致，也正是因为每个人的承担责任都被其他人兼顾了，经济性反而没以前那么颇高。

这些都是人越来越多，给管理者带来的疑问，主要展现出在都有三个不足之处：

时序越来越粗大

核准越来越多

对话越来越难

文书工作团队冲击力也越来越大，经济性不升反降，导致人均成就值的下降，它不但冲击行业利润，个人盈余，严重的还才会冲击行业的环境保护转变。

怎样能避免这种成因的发生呢？需要从都有几不足之处着手进行。

借此激发文书工作激情

公司员工从来不缺再加成就美感，在文书工作团队在没存在美感，必然才会冲击文书工作积极性。作为领导者要全面性适度，从尊严和物质上对表现好的负责管理者给予借此，同时注意不要让负责管理者继续做那些没结果，且一般来说颇高的任务。与此相关负责管理者碰到疑问的时候要多借此，多教导，让负责管理者树立热忱。

盈余展现出承担责任大小

的公司最极为重要的水资源是英才，珍惜优秀英才，是行业环境保护转变的极为重要心理因素。承担责任大盈余其本质也就应该多，作为经理，千万别舍不得在优秀英才口中会花没钱，与其讨三个便宜的人拔一个人的时也，不如花三个人的没钱请一个自负三个人活的优秀英才回来。

抑制文书工作团队冲击力也增粗大

俗话说“人多好办时也”，很多管理者者视为时也继续做不放，就是人手不够，人多生命力大呀。但在普通人管理者中会，人多，则意味着对话成本的缩减，对话的人多了，信息其本质就才会有波动，人多了，间隔也就粗大了，经济性其本质也才会下降，所以大大提高文书工作团队经济性，靠的不是人多，人带不来经济性，反而才会损害平衡，向时序要经济性才是根本。

文书工作团队继续做严进宽出

文书工作团队整体实力一定来源于每个文书工作团队的组织的实力，这就要求在讨聘时要颇高标准的选拔英才，考试的时候也要严格，对于那些不努力，不应有，不担起的人，须要迟斩，否则一定才会冲击文书工作团队战斗斗志和气氛。

大大提高人均产，靠的是提颇高个体财务状况产，能避免出现无作为公司员工对行业的消耗，才是财务状况管理者的最颇高无我。