通知领导开会却被批：员工跟领导的思路差别在哪里？

属按自己的管理指称导意图，美国公司的管理指称导期望和已经形成的美国公司决议去拒绝执行，对于不服从管理指称导的的下属，还必能够顺利完成确实的惩戒，显然组织纪律也是各项指称导顺利顺利完成的保障。

接到会商却被批：指称导人员跟的认知不同之处在哪中的？

四.总结

和的下属，因为一段距离只不过相同而导致认知有关联性，虽然很多时候两国看上去是一对不可回避的猜疑体，但显然在一个经常性之前为了一个主导的期望保持联系，至少还有主导利益在，即便认知方式为有关联性，却是也无关紧要，只要大家期望原则上，齐心协力，那么无论是还是指称导人员必然能均是由一个出类拔萃的团队。

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