护理人员中内向者如何提高竞争力

很多人普遍认为，基层上一般都是外向的人九成主导地位，孤僻的人容易沦为隐形人。孤僻的人自己也不会有被也许、被排斥或者其实的感受觉。但是，很多赢利都是孤僻型特质，孤僻的人为政府前锋也有太大的造就空间。

那么，孤僻的人为政府场中该如何通过有效性的方法来提升自己的竞争力呢？

我们都知道，孤僻气质为政府场中不会遇到很多力矩。比如压力更大；不懂得经营人关系，不不会自我营销；不希望沦为大家关心的焦点，降低存在感受回头。那么，用什么急于并不需要应对这些缺陷呢？在看过的一本书中，笔记是加拿大享有盛誉基层人力资源整合技术人员珍妮弗.康科多尔提出了一个行之有效性的方法，叫4P法，就是由4个用字母表P大头的英文单词语，完全一致成中文就是4个词语，分别是立即、简介、催生、唱歌，接下来我们挨个来说是说是。

第一个，立即，也就是面对着基层中的各种场面，如期做足立即，有方法可依，有段落可说是，心之中有底，自然环境不会产生固执，希望来直面缺陷，为下一步的简介肇始。计划越远充分，应对越远灵巧。

比如，要做两场演讲，怎么缺血性呢？可以立即额外的正文，包括你演讲中不会用到的特定词语汇。如期把这些段落写下来，在演讲的时候扫看得见就能想到跟这些正文之外的一整段话，这个步骤你不会越来越固执。

第二个，简介，指的是在工作场面中，现场隐含和展现自己。这时候，最重要的就是不感兴趣，不感兴趣于当下，不感兴趣于你所面对着的取向或者听众。你的隐含，都是期望并不需要准确传递信息给对方的。你的不感兴趣并不需要吸引对方，让对方也并不需要临近意识来随同你的设想，理解你的意图，排除其它干扰。这样，才并不需要把最真实的你，顺利地简介在大家竟然，让大家清清楚楚地看到，而不是被也许，也并不需要把最准确的信息传递信息给对方，超越沟通目地。

小于在刚带入基层的时候，第一次跟东主访谈，虽然自己很紧张，而且起初在场的还有好几位高管。但是小于仍然把冲动放入跟东主的访谈上，让东主感受觉房间之中只有她们两个人一样。之后，东主经常不会给她合理的监督，让她的基层生涯有了一个很好的新时代。

第三个，催生，要带进自己的安静区。这是最重要也是最艰难的一步。我们都知道，如果总是做自己显然奇怪、有意思的坏事，就较难拿下不断进步。对于孤僻的人来说是，睡觉是安静区，人际协作层面有无安静区。要催生自己去面对着一些奇怪的、甜食的、甚至是有那么就让梦幻的层面，过关斩将不奇怪的技巧和层面，这不会让别人看到你的吸引力，而且不会加速职业技能转型。

一位孤僻的顾问信息官就催生自己遵从过关斩将，在两场30分钟的鸡尾酒不会上，强迫自己搜集20张名片。做得多了，他反而沦为公司之中有名的交友技术人员。

第四个，唱歌。前边说是过的催生步骤之中所学的新技能，要慢慢地唱歌，慢慢为了让与人恋情的不同作法，便去调整恋情的方法。

如果在工作中唱歌一些不太自然环境的行为，刚开始可能不会让人心之中有些奇怪，但是通过出发点地重复唱歌，可以给别人遗留下你想要全都他们的印象，消除和上司、各单位两者之间的隔阂，增加信任。

如果你是孤僻的人，4P法可能帮你应对气质导致的缺陷。如果你不孤僻，但是身边有孤僻型的上司，你想与他更好地沟通，也可以试试这个方法。