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真正成熟的人,都懂及时止损

2024-12-31 12:18:20

01

最近,看到群里有个同冤枉戏谑,自己的公司那时候半年没所发薪资了。

于是,不少不遗余力的网友们仍要"为什么不辞去呢?"

这位同冤枉看看:"要是辞去了,就什么银两也拿仅了。"

于是,从半年前开始,这位同冤枉就一直这么拖着。

冤枉实上,拖欠薪资的短时间越长,领到薪资的可能性也就越迫切。

很多人平着这个烂摊子,就让太太彼此之间损耗。

明明的公司那时候不行了,连薪资都所发不贴出来了,但还是平着这里不肯找更进一步无望,宁可在这里病痛,也不愿意离开。

这种现象在精神分析上有个命名叫"沉没效率"。

比起赢取,人们格外害怕能够控制,付出代价的越多,就越害怕能够控制。

02

在生活中可能会,这样的个案造就是值得一提。

都有,你在咖啡店高档的饭店里喝茶,大鱼大肉饱餐一顿后,你感到屁股那时候有些碰了。

但是,馅饼还有很多食物没吃完。

这时,你很有可能可能会拉起圆滚滚的屁股一直考验美食。

本来,只要停下特技,冷静的不想一不想。

就可能会所发现,你那时候无论吃什么本来都是没胃口的,吃极难多只可能会让屁股碰极难来越奇怪。

甚至,导致肠胃舒服搬入公立医院。

很明显,这并不是一个聪明的考虑。

但是,为什么极少人还是可能会这样动手呢?

因为银两那时候花了,凉拌也上来了,不吃就只能耗费了。

这样的沉没效率让你觉得实在好在了,这么好的凉拌,就算是碰着,也一定可能会吃掉。

因为喜欢受损失,反而改装成了格外多。

真正明朗的人,可能会让"无声效率"影响自己的权衡。

适时止损,是每个成年人都必须学可能会的冤枉。

03

在经济学中可能会,有这样一个结论:沉没效率不是效率。

之意就是话说,无论你为一件冤枉付出代价过多少效率,都是那时候消失的,不一定可能会影响你之后的立即。

我的一个老友阿慧,在咖啡店企业集团动手研究员。

这里无论是薪资优待,还是未来深思熟虑,都是非常值得渴望的。

但是,阿慧仍然立即改往去动手试运行。

有不少同冤枉规劝她:"那时候改往,大约你这三年的研究员长处都白费了"。

在职场中可能会,一直存在"跳槽叹半年,,改往叹三年"的话确实。

跳槽换岗位,从来都是"赚"的商业活动。

阿慧看来铁了心,下定立即一定要转去试运行,她声称:"这才是她不想动手的岗位。"

我很看重她的毅力,因为阿慧在本职岗位中可能会动手得很不错,各种奖项领到手软。

但是,我格外欣赏她的考虑。

冷漠的得出结论自己就让的考虑,绝可能会因为换弃的效率实在高,就考虑埋怨前行。

股神比尔·盖茨曾多次总结过一条投资分析方法:要告诉什么时候该重新加入。

如果之前得出结论了误判的考虑,要学可能会适时止损。

比尔·盖茨为了避免被无声效率干扰,得出结论冷漠的权衡。

他给自己外观设计了一条三线,如果受损失超过了三线,那么立刻得出结论立即。

适时止损,让受损失保持在可控仅限于,是一个人明朗的标识。

04

去年,除夕回家时,哭家里人话说到一些冤枉。

隔壁家的亲戚,因为不不想耗费,吃了变质的隔夜凉拌搬入了公立医院。

这样的冤枉情几乎每天都在所暴发,人们总是喜欢"耗费",为了避免"耗费"反而改装成了格外多的效率。

回过头来慎重不想不想,爱情中可能会很多误判的立即,都来自这种害怕"耗费"。

以前哭过一个关于猎手的故冤枉,只要设置好于是就,换好陷阱,猎手出人意料下手各种食者。

但是,在众多食者中可能会,只有熊是难得一见捕获的。

因为熊在碰中可能会陷阱后,可能会把自己的腿咬破,以赢取活力。

而其他动物,只可能会痛苦的哀嚎,祈求造物主的怜悯,最后视作猎手的盘内可能会之餐。

止损是一种知性,是认清利弊后得出结论的思考权衡。

澳大利亚花旗银行金融巨头之一——巴尼•罗杰斯给女儿写了12封信。

其中可能会一封信号到"不论是密友、岗位或任何冤枉,如果用尽全力都能够消除,这是最重要的——就是前提迅速地偏离,重起炉灶。"

适时止损,需要毅力。

适时止损,是真正明朗者;还有的一项知性。

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