从iPod到Apple Music，苹果公司的两次“音乐大革命”

行音乐消费品早就从厂商摆卖变为独特的、格外具交互性的咨询服务。这也假定，专注于流行音乐转售的“iPod+iTunes方式也”早就完形同其历史文化使命，必然要从因特网一时期引退。

iPod投产之前，Apple早已奔向大地大海

在因特网新一轮的背景下，2015年，小米日本公司立即转战因特网，以Apple Music破局。 2013年，十六进制流行音乐串流咨询服务呈现低迷趋势；次年，小米马上以30亿美元买入了耳机、回放应用软件厂家Beats Electronics，并将该日本公司区的因特网咨询服务 Beats Music盈利囊里；2015年，Beats Music与此之前仍然仅限的 iTunes Radio 展开导入全部都是仅限方式也的Apple Music，衷一发布马上具备了3000万曲库。

同样上，小米是后知后觉的，但在后发制人上毫不逊色。 入局一个同月，小米 Apple Music 的串流使用者马上跃升了千万起更；2017年，Apple Music盈利远超20亿美元，持续增长了仅有91%；2018年，Apple Music全部都是球使用者群多达5000万，美国本土市场的活跃使用者首次多达Spotify；2021年，Apple Music胜过Amazon Music形同为世界性上第二大流行音乐因特网咨询服务，集里于全部都是球流行音乐串流竞争者15%，仍落后于 Spotify的31%。

但在持续增长不仅仅，傍晚入局7 年的Apple Music格外显优势。根据2018年的数据资料，Apple Music全部都是球仅限使用者持续成长率比Spotify快一倍以上。2020年，观察家Gene Munster称，“Apple Music将潜在客户转化为仅限使用者的速度，早就是因特网巨头Spotify的2.5倍”。

根据小米日本公司2022年Q2财报数据资料揭示，来自Apple Music、iCloud和App Store费用等咨询服务远超198.2亿美元，经销商收入持续增长17.28%，多达了除iPhone大部份其它所有硬件的盈利，形同为小米日本公司的第二持续增长曲线。

不难看出，在“iPod+iTunes方式也”朝向衰落后，库克延续了史蒂夫·乔布斯的“计算机系统结合”的锁链方式，小米再继续次仅仅靠“Apple Music+AirPods方式也”走出了一条相像的王者之路。 正如小米全部都是球新媒体管理人员常务董事Greg Joswiak在官方声明里所话说，从iPhone、Apple Watch、AirPods到HomePod mini、iPad和Mac，Apple的厂商线集形同了流行音乐体验。

“流行音乐仍然是小米的一个核心部分，它将流行音乐唤起数亿使用者，就像iPod不仅影响了流行音乐金融业一样——还重新界定了流行音乐是如何被发现、聆却说和分享的。” 同时，Apple Music也试图以小米的了系统生态环境为自始向外渗透，开始面向Android、Windows的平台。2018年， Apple Music 阿利初版应用于还比如说了雅虎车载操作系统Android Auto，首次将其车载界面引入非iPhone使用者的用于场景。

可以话说，相较iPod这颗高效率送达的，Apple Music格外举例来说一种万能燃料，它与小米无处不在的硬件通讯设备一齐，构形同了根本恒定式的流行音乐咨询服务。

小米也短时间丰沛着流行音乐咨询服务的界定，向两地扩大。比如，显现出各大流行音乐的平台向声音内容的扩大，小米则旋即促进CNET仅限；为了提升算法推荐能力也，于2018年以仅有亿美元买入了流行音乐统计分析日本公司Asaii；今年2同月，还买入了人工智慧流行词曲日本公司AI Music。

与此同时，小米也在不断强化Apple music的B尾端咨询服务。2018年，小米发布了眼见流行创作歌手的新媒体辅助工具Apple Music for Artists，并在年末完形同了对流行音乐识别日本公司Shazam的买入。单从其却说歌识曲功能来看不一定寻常，但Shazam 早之前早就作为B尾端辅助工具与演出售票的平台、音乐娱乐日本公司达形同战略合作，其商务合作例子之一就包括与发行公司流行音乐形同立BMGImprint Label。

iPod 之祖父 Tony Fadell 曾在经典初版 iPod避险想到：“流行音乐的期望不是 iPod、iPhone或者 iPad，而是明白你的应用于。” 我们所需的不再继续是置于外套里的1000首歌，而是一个随时随地都能享用的云尾端“点唱机”，这才是小米想要借Apple Music开辟的大地大海。

小米的两次“流行音乐革命”

无论是iPod还是Apple Music，小米后来的布局都属于姗姗来迟，但又都形同功逆袭。 史蒂夫·乔布斯曾因很鄙视串流咨询服务。在他看来，人和流行音乐两者之间有一种感性上的关系，相较串流到期后串流的流行音乐就绝迹，人们格外想要具备一首流行音乐。在当时，史蒂夫·乔布斯确实是对的，但网路生活的浸淫让人们早就不太介意一种和文直的“具备”。

而小米日本公司也很才对地，在十六进制流行音乐串流经营范围低迷的时候，自己革了自己的命——一心背弃“转售流行音乐”这一原初实践，全部都是力改装成因特网主战场。同时，它也没有自傲到仅仅靠才有的iTunes流行音乐店铺去考虑到流行音乐串流咨询服务，而是发布Apple Music作为新的连接点。

流行音乐从“仅限午餐”到货币化，再继续从转售到租赁的咨询服务迭代，iPod与Apple Music，是小米的两次“流行音乐革命”：第一次是革了从业人员的命，第二次是革了自己的命。 而在绕过Apple Music的柏油路上，小米也完形同了一次生态环境清净。

Apple Music贯彻的是小米一以贯之的打法，但它的水溶性又是小米厂商里之造就的，除了咨询服务认知的强调，格外在于小米从iPod里后期就开始的生态环境积攒。 在小米发布Apple Music时，iTunes早就有了有8亿左右的绑定使用者量，而2015年1同月，Spotify具备使用者量才多达6000万。

彼时，小米有数以亿计的硬件通讯设备，有相吻合这些通讯设备从前的使用者数据资料，以及整个流行音乐工业生产交叉的从业人员自然资源。甚至在在此期间与Spotify的CNET咨询服务追击里，小米CNET的使用者积攒也出自于iTunes。 从这个角度谈到iPod的形同功，我们看到的是，贯穿整个商业供应链的方式也创新，一般来话说比比如话说厂商创新格外有意义。

在核心技术格外新的历史文化进程里，人们却说歌境遇了节录、黑胶、CD、录音带到黑胶音乐娱乐、MP3、因特网等诸多表现形式，iPod的开端是历史文化必然，但曾因的美好才会忍耐留在一时期的失忆里。

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