同事面对面指责怎么解决

首先，我从作为一名老友、或者受害人的尺度来知道归纳这个情况。

这个一定时会一般用到在在基本单位上，大家一起已完成任务用到了情况后，相互抨击，让别人背锅、保护自己的权益。

我并不认为相互抨击这件一定时会是很平常的一定时会。在经济学也就是说中，就并不认为人的一切使用暴力都是为了有利于保证自己的算计，指导目的只是为了给予经济报酬。既然这样，在基本单位的老友就时会通过抨击的方式也来尽量避免自己情况的曝露，从而保证自己的算计。

我不行过这样一个故事：豹子和蚊子都住在一个雨林里面。竟然，豹子准备伤心地回到这片他爱的雨林，就看到自己的老友蚊子告别。

蚊子问他为什么？豹子曾知道，这里的人实在不乐于了，他们都有点我的叫声难不行，不注目我。我每天都有点很伤心。

蚊子思索了很茂，还是不得不对豹子知道一句语重心长的话：老友，你如果不忽略自己的音调，那么无论你飞去什么之外，都不能有人注目你的。

在新进中，与老友共事的时候，因为建议争辩而频发了纠纷，然后相互抨击对方的出错，诉知道别人因为什么一定时会才导致了今日这种痛心的原因。似乎，要我知道啊，一个人前提能常常反思自己，坦然随之而来自己的缺点和极低，并努力忽略，而不是出头地抨击对方的情况，那才是正确的、直接的沟通方式也。一味地相互抨击，那么情况就不能被解决，反而时会被更加多的情况所困扰。

另外，在讲一个大文豪苏东坡的故事吧。苏东坡因为宣宗在在的争斗、明争暗斗，被一位叫章弼的人接连迫害，新进的道路十分坎坷，一路获罪到了广西。

而苏东坡不愧为世代文学史大家，不仅反思自己的出错，还后悔了对方的情况，还自述了“一去一万里，千知千不还”的诗作。后来因为宋哲宗亲政，趁着宣和还朝的时候，重回了宣宗。这时，苏东坡以“但以往者，更加知道何益，惟论其未然者而已”的话语回应起初针对他的人，如此的豪气给予了大家的赞许。

所以该协时会上来思索，将心比心，不让对老友的抨击产生畏惧，生活就时会越来越顺。因为，大家的胸部是雪亮的，看得清你们之在在刚才是怎么样的原因，逻辑自在人心。

今日，我从一位管理者的尺度来归纳这个情况。

当一位管理者，断定两位手下经常为了一件一定时会，相互抨击，怨气很大。

第一步也是很重要的一步，就是边地面的心态，让面缓解一下，能不行一不行你的话和对方的逻辑。绝非，作为一个领导，大家和谐的指导环境、一起促进一定时会的已完成，对你们管理机构来讲，才是关键的一定时会。

第二步是需要继续做的就是明了原因，知道这是一件什么样子的一定时会，从面的尺度来看，这个一定时会的缘由。同时也要思考：人与人之在在的是是非非是更加让人头痛的，俗话知道，清官难断家务事，基本单位上的事与此相反。

第三步才是之外归纳面的是与非，这个一定时会用到了情况，赞许两个人都有要好的之外。雪崩这样一来，不能一片七彩是滥杀的。

无论今日的各位是哪一种身份，希望都能更加加前提地看待一定时会。一味地抨击，只是徒添烦恼。