2022当年，做好自己，比什么都重要

争，其发展模式纷争，据说大与据说二主导使用权纷争；并比如说不是一个较长期博弈处理过程，而要落户打持久战，以战止战，以战欲和，再一拆开的是谁的本身手好，实力极强，而其之前最极其重要的是跨国实业家与跨国实业家认知。

只要保护好跨国实业家认知，就有之前国社时会其发展的其发展在，创作组在，坚持不懈认知在，失掉的都时会重上新给予。

所以，最极其重要的是跨国实业家认知，最极其重要的是创作组的凝聚战斗能力，最极其重要的是大家勉强确实谦和，而不是作鸟兽散，这个时候，来得要极合理化文转化成，极合理化大家共同的终极最大限度追寻，极合理化对高官次的一直诱发，这时候是考验跨国企业承接的是的部队还是有终极最大限度人心的军队的最极其重要即刻。

因此，灾无可初期，两大是跨国实业家，跨国实业家是仅有的高官次，仅有的人力物力企业，仅有的渡过无可关的电磁场场。只要跨国实业家维持卫生心态，勉强对期望极富希望，坚毅，坚持不懈认知在，这个1共存，期望后四面去加多少个0，都有渴望。

二、股票市场机构存款为王为：

经销性贷款人的等奖项战略

具本体在系统设计层四面上，要好好到股票市场机构存款为王为，我普遍认为有等奖项战略切实：

1.保住贷款人

首先行是保住交售放益，一切以低价为两大，大大提一般说来价弃入装配与低价诱发政策，即刻营交，让所有实习人员都在自己岗位上为营交好好单单重大贡献，只求都瞩目上新公司的经销银行贷款弃入装配，以保障交售放益放缓不山洪暴发。虽然我们说放益跟贷款人相比，放益不极其重要，但放益是维持贷款人的前提。没交售放益，失掉了低价，也就失掉了贷款人的来源不明。

其次，一合于要意识到贷款人来自于顾客，来自于最有商业价值、最忠于的据说顾客。所以，大家不能要瞩目以下几点：

① 要去深入研究不颇受社时会其发展周期不良影响的奢侈品者或顾客是谁。

因为在这个处理过程之前，有的顾客不颇受周期性社时会其发展不良影响，甚至在别人的停滞初期，它便是属于放缓初期。比如，我挖掘出上周我们的国有跨国企业顾客在放缓，国有跨国企业的经销性贷款人与条线路企业比民企好，而且国有跨国企业正在推进改革，对征询的所需茁壮。

如国有跨国企业的改革直到现在主要是三件过错：第一，科技产业建构与混合制经济本体制改革；第二，三项政治本体制改革与三能有助于上新颖；第三，探讨两大高官次的一直诱发解决办法。

所以我们直到现在就要大大提高国有跨国企业征询电子产品与服务于的研发弃入装配，大大提高国有跨国企业征询低价的开发设计幅度，为国有跨国企业的深转化成改革透过上原先电子产品服务于，以保明年净资产不降。

② 持续发展与奢侈品强化之前所需极强的顾客。

在持续发展强化的处理过程之前，时会消除很多顾客。比如有一个顾客，过往是好好应用软件的，3年以前我们给它制合于的大战略是应用软件跨国企业要持续发展，要好好大资料，要好好云计算，要控制接口资料，同时，不光是好好应用软件，软要融合。

依此大战略和初衷揭开经销范围持续发展和调整，上周净资产大增，而且随着科技产业互联网强化代替代，它整个经销范围放缓一直被看好，抓住了这类顾客，你就抓住了期望。

③ 上新型奢侈品所需茁壮的顾客。

在上新兴科技产业、上新兴领域时会消除很多上新所需的顾客，跨国企业要曾是上原先领域和上原先科技产业，如与5G 涉及，与小数点转化成、智能转化成涉及，与节能、全人类卫生等涉及的上新型科技产业将消除所需茁壮的上新顾客。

④ 息息相关瞩目据说顾客、忠于顾客。

一合于要注意到据说顾客、忠于顾客，他们是灾无可即刻的“白米锅”。在跨国企业较低速蓬勃发展初期，可以靠上新顾客来替代据说顾客，但是，社时会其发展灾无可初期没那么多上新顾客，只有回归到吃据说顾客的锅，谓之“啃据说”，这是确实的衣食父母，先前的口粮，再一的底。

不管怎么样，整个跨国企业到了这个时候，一合于要以低价为两大，一合于要大大提一般说来价弃入装配与低价诱发政策。在灾无可即刻要即刻营交，让所有的实习人员都在自己岗位上为营交去好好重大贡献。只求都要瞩目经销银行贷款弃入装配，银行贷款弃入装配定位，要打交售放益保卫战，保障交售放益放缓不山洪暴发。

因为只有交售放益放缓不山洪暴发，或者维持一合于的交售放益，才能保障贷款人。当然，这个不是直观去固退到低价，而是既要固守又要进攻：固守是特指固退到据说顾客、忠于顾客；进攻是特指挖掘最有商业价值的上新顾客和很强潜力的上新顾客。

2.极强转化成贴现账款丢弃与管理实习

一个是贴现账款，一个是赊交，一个是待售，这三个世上观要缩减到经理的认知范畴里四面去。

过往经理可以不瞩目这三个世上观，普遍认为这三个基准都是负债的解决办法，但直到现在，这三个解决办法实际上不先是负债解决办法，而是经理要当即瞩最大限度内容可。

① 极强转化成贴现账款丢弃与管理实习。

在灾无可即刻一合于要极强转化成贴现账款，比如，三星前夕贴现账款大，引发贷款人尴尬，为此，上新公司较低层专小门成立丢弃账款为首小组：第一是每个人身份要扛职责，要把卖拿回来，先行坚决装配成本把卖拿回来落袋为安先说。第二，大大提高对贴现账款的丢弃幅度和诱发幅度，归还来，给重奖。

因为在灾无可即刻，顾客的股票市场机构存款是有限的，是要去“抢”卖的，你“抢”到了，的公司就没卖了。

② 杜绝或增大赊交。

这个时候一合于要现货现款，并比如说勉强搞赊交。社时会其发展较低速其发展的时候，大家都好过，赊交无实际上。

有单就办妥，要货就发，没对顾客揭开信用管理实习，没设合于订单略高于付款订货的标准，一切为了交售放益，为了交量，为了规模。但在灾无可初期，卖单单的任何一件电子产品都时会迁单单银行贷款，不能把卖归还来，即便把装配成本归还来都行，跨国企业就能活着徒劳。

如果这时还过分赊交，必将引发跨国企业股票市场机构存款放益转逆成贴现账款，而且越是灾无可即刻，顾客就越不只想付款，越要欠款，越渴望赊交，跨国企业就催款越无可。一旦放不回来，引发交量越少，贴现账款越少，贷款人就越尴尬，银行贷款挥裂高风险就越少，临死前得越较慢。

比如，过往饲料餐饮业的很多跨国企业就是临死前在赊交上。我们在六和跨国跨国企业好好征询的时候，我们一直给他们提劝告：坚持现货现款，哪怕交售放益颇受不良影响，也要先行把卖归还来，落袋为安。

③ 削减储藏与待售，较慢银行贷款流转速率，缩减条线路企业。

跨国企业勉强让研、产、交脱节，过分重申交期、过分采购、过分装配，处于大进小单单，甚至只进不单单，时会引发大量股票市场机构存款转逆成待售。

要极强转化成经销原先年度预算，装配要按经销原先年度预算来揭开，勉强过分装配，而且要基于顾客的所需才商量装配和订货。如果还是按照过往先行装配先交售的认知，肯合于采购越多，装配得越多，待售越少，先前贷款人转逆成待售。所以，一合于要增大待售，增大储藏，较慢清库。

3.着手剥离可所求的非两大股票

灾无可即刻，手上有无可所求的非两大股票救人，是防止跨国企业“猝临死前”的更为重要。

① 着手剥离可所求的非两大股票，落袋为安，股票稳合于所求。

一旦巧遇股票市场灾无可，把非两大股票所求，勉强保住该集团。比如，前夕三星在巧遇经销困无可的时候，首先行把戈布洛克卖掉了，7.8亿美金，这是三星的救心丸。

先一个，三星国际转化成的时候，卖了3COM，40亿美金，补充了贷款人，但是便有卖以后，又把它归还来。任正非一直没把于是从并入该集团里四面，其实他很聪明，因为三星一旦巧遇贷款人吃紧，随时可以把的公司只想的这一块股票揭开所求。

所以，有些上新经销范围、非两大股票要养着，不一合于把它完全并到该集团本体制里四面来，而且这个经销范围一合于是的公司或者某些大的私人机构只想的，真到了更为重要日子，可随时所求，能落袋为安。这种股票叫“救心丸”，真到了输一好像的时候，“一把”卖掉，补上这好像。

而“救心丸”是要过错前行着手的，之前国很多跨国企业缺乏这种观念，到了更为重要日子，贷款人过剩的时候，没可所求的股票，没“救心丸”，勉强临时卖，临时卖全是贱卖，100亿的股票，代替10亿股票市场机构存款也得卖。

② 加进、退单单负债经销范围，撤去“长尾”经销范围（长尾可用自然资源，只重大贡献仅仅放益），简化电子产品组合。

这个时候要好好算术，大胆好好算术、主逆好好算术。

4.拓宽并上新颖赎回模式也与的平台，为了让奢侈品者或顾客赎回

跨国企业要想银行贷款不挥，还要有多种赎回的平台，勉强吊临死前在一棵果树上。在赎回上一般要注意到侧向上：

① 赎回的平台勉强太一般而言。

因为巧遇股票市场灾无可，赎回的平台太一般而言的话，高风险太大，很更易巧遇解决办法，要上新颖并拓宽赎回模式也与的平台，这就是我们所说的股票市场模式也上新颖、的平台模式也上新颖。

② 为了让奢侈品者或顾客赎回。

前夕，三星、之前兴通信的国际转化成，就是通过卖方信贷为了让顾客赎回。

5.开发设计和制订产品设计一直的大战略合作关系者的关系

跨国企业要开发设计和制订产品设计一直合作关系者的关系，尤其要极强转化成产品设计的管理实习，制订产品设计管理实习本体制，承接军过错大战略产品设计，以防较长期或一时银行贷款尴尬，注意到到挥货高风险。

之前国跨国企业不太注重产品设计管理实习，但在制造餐饮业，其实产品设计的装配成本占到总装配成本的60-70%，所以，在灾无可即刻，要好好好产品设计管理实习，与供货方办妥订一直大战略合作关系者两国政府，一方四面可以增大装配成本，另一方四面可以提较低抑止高风险战斗能力。

股票市场灾无可时有两个大解决办法：一个是贷款人过剩，一个是挥货。一旦工业原料产品设计挥裂，人家不供给工业原料，就时会没货可装配、没货可卖，也就消除不住交售放益，再一，这个跨国企业就时会临死前。

而制订一直固合于的大战略合作关系者的关系后，供应当商也不时会较长视，时会优先行确保大战略伙伴供给，为此，跨国企业要把产品设计作为一种金赎回源来看待，缩减到股票市场大战略世上观来看待，当贷款人来看待。同时，产品设计也是跨国企业的安身立命之本。

还有很极其重要的一点，一合于要有大战略压舱石，绝不时会如此一来抵押股使用权去好好借贷经营，要有大战略储备金。

跨国实业家发了大财，要留一部分银行贷款放在家里（结发据说爸）那儿不逆，作为压舵石，真到了更为重要日子，股票市场机构靠不住、酒肉朋友靠不住，情人来得靠不住，唯有据说爸儿子靠得住，更为重要日子只想掏卖为你保命。

我的许多征询顾客之前，这一轮股灾之前，有数十位跨国实业家注意到到不堪重负股票市场机构存款过剩，很苦恼，过往都是几百亿的跨国企业，就是因为没大战略压舱石，直到现在更为重要日子三五个亿股票市场机构存款都拿不单单来救人。

6.系统地分析深入研究合于价战略，挖掘有售价弹性的顾客群

灾无可初期的合于价战略是要输异转化成的：

① 对很强自为特劣势、较极强低价主导使用权和品牌不良影响力且奢侈品者只想购卖的自有品牌电子产品，售价绝不时会乱事逆，维持售价稳合于恒定。因为调价时会伤害顾客，降低成本时会伤害品牌。

② 对极度东非的竞品及售价引人注意到的电子产品，这时候绝不时会正向降低成本，而要主逆降低成本，过错前行降低成本，更有年度预算降低的奢侈品者，薄托多交，迅速回笼银行贷款，也不不良影响品牌。

直到现在很多人在东非和售价引人注意到的电子产品上，多半是正向降低成本。这就输了，因为人家之前把股票市场机构存款都抢回头了。顾客兜里只有这一百元卖，抢得较慢，你拿回头了，别人就没了；抢得慢，卖之前没了，降低成本也没用。

7.上新颖极强转化成银行贷款高风险管理实习

要极强转化成高风险管理实习观念。高风险管理实习观念主要是几个：

① 银行贷款过剩的高风险，本来行很多之前国跨国实业家不看来自己缺卖，这一轮的股市回落以后，确实让大家看来缺卖，看来股票市场机构存款太极其重要了。

② 入股与运用于准确度的高风险，很多人没这方四面的高风险观念，乱事弃，过分多元转化成，拿着卖不当回过错，随意撒卖。

③ 入股与运用于确保安全高风险。

④ 制订高风险观念的政治本体制确保。

具本体来说，要注意到以下几点：

第一，严加较长贷长弃。

之前国的跨国企业基本上共存较长贷长弃的情况，最近我深入研究的上市上新公司，很多都是较长期赎回用于一直的固合于股票入股，这个时候勉强用较长贷、信贷基金去好好固合于股票入股。

第二，严控赎回高风险。

有的跨国企业经理临死前在赎回上，自己经销得极佳，净资产好，托润好，但因为给别人好好赎回单单解决办法，账上银行贷款因被赎回跨国企业还不起，股票市场机构同样划回头。

第三，严控高风险入股及借贷经营。

这一轮许多跨国企业扛板赎回去好好P2P，炒较慢卖，打了水漂。

第四，严加较低息赎回。地下卖庄的较低息赎回，那帮人真是时会棍子手棍子头，还好追，接踵而来人认知较低度尴尬。

第五，要增大固合于股票入股，一合于要戒酒木方是心态——看来把股票市场机构存款转逆成固合于股票才有人心菩提到。

所以，一方四面，要承颇受固合于股票折旧只见来的舆论压力，进一步大大提高贷款人的舆论压力；另一方四面，绝不时会为了四无所谓乱事赎回，为好朋友的跨国企业透过赎回，在好朋友跨国企业无法按时还债到期借款时，担负连只见职责，突然补贴大量股票市场机构存款。

这个时候一合于要铁四面无私，这都是噬的教训。

8.捂紧卖皮包

削减管理实习费用及不当公共开支，赞同铺张浪费。过往，卖多的时候，为了其发展，坚决一切，随意花；直到现在，要捂紧卖皮包，削减管理实习费用和公共开支，一个省着花。

9.与股票市场机构与入股人较低层制订充分对话的平台与敬重的关系，得不到股票市场机构及入股人以期望其发展希望

跨国企业勉强只跟经销范围员倚靠，还是要跟较低层制订充分的对话的平台和敬重的关系。要跟较低层揭开对话，制订同样的关系，让他知道这个跨国企业的银行贷款和经销都便挥不住。跨国企业最怕的是到点就被股票市场机构把卖给划回头了，很多跨国企业都是临死前在这个方四面。

同时，一合于要得不到股票市场机构及入股人期望其发展的希望。这个时候，对期望要有自信，要有整本体规划。在帮忙入股人方四面，一合于要帮忙类似较低瓴企业、巴菲特这种金主，因为它用的是保险基金、养据说基金，是不追寻较长期回报的，至少是追寻10年甚至20年以后的回报。

较低瓴企业为什么不行弃惠民？就是看之前惠民的期望，然后只想为负债揭开一直的入股，它不追寻较长期三年五年所求。仅限于巴菲特，一般一直持有一个股票，不是较长期逐托的。

跨国企业最怕的是股东全是较长期逐托。较长期逐托一合于时会注意到到两个现象：一是还着要花钱卖，即使巧遇股票市场灾无可，也还着要，着急，还，给你庞大的舆论压力。二是内力练武不一起，还好让你去搏杀，勉强让你去养精蓄锐。所以，要帮忙到很强一直大战略眼光的入股人。

10.以电子产品与服务于的过后上新颖（上新系统设计、上新特性、上新本感官），诱发奢侈品者购卖想法

以电子产品与服务于的过后上新颖（上新系统设计、上新特性、上新本感官），诱发奢侈品者购卖想法，总有一天是输掉取低价与奢侈品者、保护托润率、给予充裕贷款人的最无疑反向与终极武器。

实际上的股票市场机构存款为王为也好，实际上的过冬也好，其实最并比如说的东西还是回归到输异转化成的电子产品与服务于，这是最过夹的。只要有较低低端的好电子产品，一合于时会有人卖单。所以，这个时候便是要大大提高对电子产品服务于的上新颖，而勉强增大。

股票市场灾无可四面前两个东西勉强减：一个是对电子产品服务于的上新颖弃入装配勉强减；二是高官次的放益勉强减，当然这种放益是特指总放益，不太可能增大较长期放益，但是要缩减股使用权诱发和一直诱发。

股票市场灾无可时，勉强增大两大高官次的放益，减放益的话，高官次是一合于要回头的，这个时候便是要有助于提较低薪水，吸纳餐饮业里四面的出类拔萃高官次解约。

所以，不是直观裁人，而是要把出类拔萃高官次吸纳通通，因为这个时候所有餐饮业都不太好，出类拔萃的高官次都只想单单来，高官次的代价是略高于的，便是要大大提高诱发。

三、内力为要：

练就武三大内力、强化三大认知

我们正踏入一个上新旧逆量转代替、模式也不间断不断，小数点转化成与智能转化成较慢应当用于的21世纪。

这两年可谓“上新”本字当头：上新科技科技产业、上新制造、上新零售、上高新、上新股票市场、上新模式也、上新逆量、上新科技产业、上新自然生态。

眼见上词语频单单的境况，最近来我小门房学术交流的跨国实业家都显得有些冲逆而无侧向人心。一方四面，跨国企业习惯性模式也颇受到上新模式也的挑战与冲击，不知如何应当战；另一方四面，对竞速逆转化成的低价与科技产业其发展上新机遇，看不坚信。是继续观望，还是大胆第一时间，许多跨国实业家心里没底。加之之前美踏入大战略对抑止期，贸易战盖因骤起，上周以来，值得注意人心颇受到之前国跨国实业家舆论压力大于逆力。

眼见“上新”，我们该如何作为？我还是奉上一碗据说“鸡汤”：好好好自己比什么都极其重要，微笑逆转化成比什么都要紧。

第一，好好好自己，就是要回归一直商业价值追寻，练武好内力，好好好电子产品与服务于，以内在的确合于性应当对外在的不确合于性，以恒定应当万逆；

第二，微笑逆转化成，就是要抬头看侧向，揭示科技产业急遽，不愿意上新过错物，在恒定之前欲逆，该逆的要逆，自我革命。相反从跨国实业家自己开始，从认知革命开始，从主逆回头单单舒适区开始，从接触上新过错物开始。

恒定的是什么？就武的内力是什么？我普遍认为恒定的是你的笃信、你的人品、你的商业价值政休养生息念、你的共存商业价值。

出类拔萃的跨国实业家都有坚合于的真诚和信仰，经销跨国企业就是经销信仰，就要有一直商业价值追寻。确实的笃信就是执着而偏执、就是不行于押上身家性命，付单单毕业耐心去成就一件大过错，干成一个好跨国企业。

好好跨国企业就是好好人品，好人品本体直到现在真材实料，眼里，为社时会透过确保安全、节能、可靠、较低品质的输异转化成电子产品与服务于上。好好跨国企业恒定的是固退到的商业价值观念，是在风口与机时会四面前，让欲望时序释放、自我不逆大的其组织形而上学。好好跨国企业就是好好商业价值，在社时会互相配合协同本体制之前帮忙到你的合于位，帮忙到你的商业价值想象模式，帮忙到你必替代的共存商业价值。

1.练武内力练武什么？武三大内力

① 强化一些游戏、拓宽眼界

即强化跨国实业家的大战略认知，锤炼期望揭示力。

跨国企业的内力，首先行本展现为眼见逆转化成，跨国实业家的小脑不犯怪癖，对期望逆转化成能勉强捉摸揭示，对大战略机遇精密捕捉，以维持大战略侧向正确，大战略合于力稳固，大战略执行顺利完成。这就要欲跨国实业家与较低层为首创作组好好到：

第一，要瞩目逆转化成，不行于微笑逆转化成。比如要较低度瞩目上新系统设计的革命，瞩目科技产业互联网后期上新系统设计的立本体化应当用于急遽，以此把握电子产品系统设计上新颖的侧向；较低度瞩目科技产业商业价值链与科技产业自然生态的逆转化成，以此揭开科技产业结构设计与经销范围之下进行改革；较低度瞩目顾客所需逆转化成与每一波社时会冲逆和审婉切代替，以此揭开电子产品与品牌强化等等。

第二，跨国实业家要自我改革，强化一些游戏与眼界。要有世上各地视野和一直其发展观，从机时会定位移向大战略定位，从炒一把就回头的经营人认知与眼光移向好好志业，从仅仅瞩目时时托益到瞩目十年、二十年的本质与商业价值，只想并想念对期望揭开一直大战略弃入装配，大大提高对高官次、系统设计、品牌、管理实习等软实力弃入装配。

第三，跨国实业家要从依靠个人身份的一些游戏与眼力，移向吸放宇宙电磁场、集聚众人特质，从跨国实业家个人身份成振过渡到创作组成振，作出贡献承接创作组与其组织。

第四，跨国企业与跨国实业家要敬仰规律、遵固守基本概念，恪固守商业道德上、接球经销。习惯性付单单原则上和法律装配成本，制订其组织形而上学，想象阳光托润，颇受人尊重，才是内力之所在。

② 透明化本体魄、极强壮骨头

即透明化优转化成上新公司休养生息之下结构，极强转化成职工队伍上新建。跨国企业的生存力与垄断力来自于透明化的本体魄和极强壮的骨头操控系统，透明化的本体魄来自跨国企业透明化而优转化成的上新公司休养生息之下结构，极强壮的骨头来自极强大的职工队伍。

因此，跨国企业的内力之二就是要协作优转化成而透明化的上新公司休养生息之下结构，承接能只见领实习人员打胜仗的职工队伍。透明化而优转化成的上新公司休养生息之下结构是跨国企业卫生蓬勃发展的DNA与基本工程，之前国跨国企业的 “内乱事”多半是乱事在上新公司休养生息上。它仅限于：

a.如何制订清晰而优转化成的产使用权之下结构?

无论是国企或民企，产使用权之下结构仍然勉强优转化成，要么一股自为大，要么股使用权过度分散，与产使用权之下结构相联系的跨国企业的拥有使用权、经销各项政策使用权、经销范围管理实习使用权限缺乏形而上学的政治本体制商量，众多跨国企业陷入拥有使用权纷争而打得必开交。

b.如何全局货币企业与人力物力企业的争执的关系，如何制订经理与职业经理人的厌恶重申的关系，如何在确保股东使用权益不颇受践踏的前提下，对人力物力企业剩余商业价值索取使用权与经销主导使用权好好单单公平充分的政治本体制商量？

c.如何制订科学的各项政策有助于与流程？

既宣扬跨国实业家认知，起着跨国实业家的上新颖与直菩提认知劣势，又集聚群本体特质。

d.如何协作充分的跨国跨国企业转化成其组织严格控制模式也与的平台转化成赋能操控系统？

e.如何解决解决办法其组织涉及托益者的商业价值平衡与社时会职责担负？

职工与职工队伍是跨国企业的骨干与骨头操控系统。路线确合于后，职工是决合于因素，职工极强，骨头极强，骨头极强就军过错实力极强，就是队伍极强，就能打胜仗。

因此，职工队伍上新建是跨国企业练武内力的两大。三星、瓜子、迭等跨国企业都专小门成立职工部，以极强转化成职工队伍上新建。

职工队伍上新建主要有三世上观: 终极最大限度、职责、战斗能力，即赋予职工过后的终极最大限度令人难忘、协作职工真诚担负职责的有助于、承接充分的为首力其发展操控系统。

碉堡多半从职工这个却是最极强的骨头操控系统被攻破,职工队伍要日子预防措施和扳倒四种毒瘤：职工的官僚无政府主义与形式无政府主义；职工的山头无政府主义与帮派无政府主义；职工的腐化与坠落；职工的怠惰与不思进取！

③ 练就武拳法与腿振，近十年于顾客商业价值

即以顾客商业价值为之前心，让电子产品这个双手夹一起，让无疑的腿头近十年于顾客的关系商业价值之之前。

跨国企业的内力再一有所不同两项基本内力：一是为顾客想象商业价值，输掉取顾客敬重与忠于的内力；二是好好好电子产品，将电子产品好好到极致，让顾客无法愿意购卖与本感官的内力。社时会其发展不景气期，跨国企业要一切以顾客商业价值为两大揭开经销管理实习实习，顾客才是上新公司托润源头。

a.以顾客为之前心改革其组织模式也，承接顾客转化成其组织。

要揭开其组织改革与有助于上新颖，压缩管理实习层级，简转化成其组织，降低各项政策重心，其组织内外顾客转化成，即刻的中心低价与顾客揭开合项实习，解决解决办法实习人员从“鼻子对着顾客,脑袋对着为首”到“鼻子对着为首,脑袋对着顾客”的转转化成。

b.以顾客为之前心优转化成经销范围流程，增大审批即场，职责散开，使用权托下放，诱发之前路高官次为顾客想象商业价值的全人类力与逆力。

c.加进一切不想象商业价值的即场、路由和行径，让每一位高官次都被选为商业价值想象者并有商业价值地实习。

社时会其发展不景气期，跨国企业只有电子产品“夹”，双手才夹，跨国企业的命才“夹”，电子产品才是搞合于顾客、输掉取顾客最好的武器，才是确实的内力所在。练就武好好电子产品内力，起先好好好电子产品是正道。

电子产品“夹”主要本体直到现在两方四面：一是电子产品输异转化成，有系统设计含量和可用商业价值，售价贵点但顾客也只想掏卖卖，同时跨国企业不必与的公司噬拆开售价，跨国企业有托润境遇空间，就能生存。

社时会其发展不景气期，奢侈品乏力，这个时候跨国企业便是要大大提高电子产品上新颖的弃入装配，开发设计适应当低价、满足不同人群需要的输异转化成电子产品。要极强转化成你的电子产品为奢侈品者及用户只见来的理论上，解决奢侈品者的痛点，想象可靠、充分的商业价值。

④ 极强转化成腰脊、大幅缩减抑止挫败精神力量

即协作令人瞩目的营运操控系统与敏捷的产品设计。跨国企业的条线路操控系统与产品设计是其组织的腰与脊梁；跨国企业的条线路准确度与产品设计准确度决合于着跨国企业的总装配成本连输掉行，决合于着电子产品的装配成本、密度、下线期、低端。

降低装配成本、稳合于密度、准时下线是最能本展现跨国企业条线路管理实习和产品设计水平的内力的。电子产品品质好，装配成本低、低端较低，低价垄断精神力量就极强大，抑止挫败战斗能力就极强。

三星、婉极强，是极强在令人瞩目的之下较低度协同的较低效条线路操控系统；绝味食品之所以近两年能近乎周背鸭，输掉就输掉在极极强的基于信息转化成的产品设计；百果园能异军突起，也是输掉在科技产业链与产品设计。

因此，大大提高跨国企业条线路的信息转化成与小数点转化成的弃入装配，协作敏捷的产品设计，大幅缩减顾客商业价值解决解决办法速率并解决解决办法总装配成本连输掉行是跨国企业熬过冬天最主要的欲活着之道。切记,期望的跨国企业输掉在产品设计与令人瞩目的条线路。

⑤ 练就武癫痫振，大幅缩减其组织全人类力

即文转化成管理实习与高官次有助于上新颖大幅缩减其组织自主性与全人类力。跨国企业的癫痫特性本展现为其组织的文转化成自主性、高官次商业价值想象的全人类力。它是其组织全人类力之所在。

第一，练就武文转化成商业价值观念“践行振”与“落地振”。文转化成的精神力量不是来自于墙头的广告，也不是摆POSE，而是发自高官次情人心，扎根于人的行径。高官次尊重上新公司的最大限度追寻，彼此对上新公司的两大商业价值观念有一致，就能凝聚高官次，力单一般而言孔。

第二，过后启逆时高官次振。果树挪临死前、人挪活着，高官次内外有助于扩散和特性配置消除上新商业价值。

输异消除落输电磁场，不平衡诱发商业价值想象全人类力，舆论压力爆发潜在电磁场，因此，高官次振勉强懈怠，商业价值分摊要有助于掀开输距，高官次要以坚持不懈者为本，要有助于垄断太古汱，对没战斗能力和重大贡献的人要恶毒太古汱、无相退单单。

全人类力与舆论压力是较低银行贷款弃入装配其组织军过错实力的来源不明。正如所辞，其组织的全人类力和军过错实力来自其组织的“团结、尴尬、煽情、活着泼”。

⑥ 贯通经络继承者、提较低世上观肾脏特性

即股票市场机构存款为王为，世上观准确度大幅缩减。贷款人与世上观准确度是其组织的经络继承者与肾脏操控系统，跨国企业贷款人过剩，高官次、系统设计、品牌、企业等世上观弃入装配准确度低下，跨国企业很更易突发性失噬、挥气而亡。

首先行，股票市场机构存款为王为为特指贷款究竟原因王为，经销性贷款究竟原因王为，而不是股票市场机构存款本身。一个跨国企业只要股票市场机构存款不挥，哪怕是便负债也临死前不住。尤其是在社时会其发展下行期，有充裕的、城镇居民的经销性贷款人，总有一天是灾无可期的仅有输掉家。

大家如果注意到三星每年的简介，就能挖掘出它主要列入三个基准：（1）交售放益；（2）托润；（3）经销性贷款人。

之前国很多跨国企业只瞩目前四面两个基准——交售放益多少，花钱了多少卖，仅仅有跨国企业在简介时提经销性贷款人。但在社时会其发展灾无可初期，这三个基准之前，最极其重要的是经销性贷款人，而绝不是交售放益，也绝不是托润基准。

所以，之前国跨国企业在灾无可初期要缩减经销贷款人的观念。只要维持良好的经销性贷款人，跨国企业正常条线路不缺卖，即使较长期负债，贷款人充裕的跨国企业也临死前不住，勉强活着徒劳。

其次，跨国企业的系统设计、高官次、品牌、大资料等世上观一方四面要大大提高弃入装配，一直弃、不间断弃，另一方四面要作出贡献世上观弃入装配准确度的大幅缩减，尤其是要不挥大幅缩减研发弃入装配的充分性、高官次其发展的准确度，以及顾客资料股票商业价值的转转化成与应当用于。

2.恒定之前逆的上新六转化成

① 恒定之前的逆是什么？

首先行要相反的是经理自己，跨国实业家是跨国企业蓬勃发展的拱顶。经理不相反，跨国企业没人逆，而经理的相反是自我相反，自我革命，谁也医治不住经理，经理勉强自疗。

② 在21世纪，经理首先行要相反的是什么？

我普遍认为是认知与知菩提模式也。小数点转化成与智能转化成不仅是一种系统设计革命，来得是一种对世上、对社时会、对其组织与人、对人与人的关系的知菩提与认知的革命。

即使在座的各位跨国实业家都出价上亿，但我们不愿申明，我们对所处杂质世上的知菩提只有5％，我们对上新过错物的知菩提是贫乏的。

对于跨国实业家而辞，仅有的贫困是认知与知菩提的贫困。知菩提与认知的革命从何开始，我普遍认为还是从经销管理实习的基本公理开始：即大战略、其组织、高官次、为首、自然资源、条线路。

为此，作为跨国实业家和跨国企业较低管，在小数点转化成与智能转化成21世纪，我普遍认为要制订三大上新认知：大战略自然生态转化成、其组织的平台转化成、高官次经营者转化成、为首赋能转化成、条线路小数点转化成、世上观社时会转化成。

① 大战略自然生态转化成

期望的社时会与低价是一个深达关联、新创融为一本体、全站协同、托他共生关系、“卖方好，卖方好，社时会好”，却是无序但时序的自然生态圈操控系统；不先是二元不和、分界分明、彼此自为立、相比封闭的有墙的玫瑰园。跨国企业的大战略考虑与大战略合于位都绕不过自然生态这两个本字。

首先行，跨国企业的大战略认知要从基于知识曲线的不间断性线性认知移向基于期望不确合于性实证的自然生态大战略认知，跨国实业家要从起先水牛、种地，要揭示期望的急遽、逆转化成与机遇。依靠旧地图，帮忙不到特罗斯季亚涅齐，要真诚上新颖，回头单单知识的舒适区。

第一，跨国企业的大战略合于位，要从有界到新创融为一本体的社时会转化成网络互相配合本体制之前去合于位，从点、线、四面、本体四个方四面去为了让生存和其发展的位势。

第三，跨国企业的大战略考虑不先是非梯形性的、一般而言探讨大战略考虑，而不太可能是梯形性的多考虑、特性探讨之前的正则表达式探讨。

第四,低价垄断不先是零和博弈的你临死前我活着的二元自然生态认知，而是托他取势、共生关系共存的自然生态圈认知。期望的跨国企业主要有三类：

第一类是自然生态圈协著者，如迭、三星、腾讯、瓜子；第二类是自然生态圈自发性或依附者，如瓜子的自然生态跨国企业、温氏的农夫；第三类是超自然生态相连者，如某些细分或垂直领域的隐性冠军，凭借自为特的电子产品系统设计与众多自然生态跨国企业相连、交互，被选为超自然生态者。

② 其组织的平台转化成

与大战略的自然生态转化成相适应当，其组织日益扁平转化成、网络转化成、去之前介转化成、去之前心转化成、去党国转化成，的平台转化成其组织+分布式将被选为边缘化的其组织模式也考虑。

的平台转化成既是一种上新经销模式也，也是一种全上原先其组织模式也，迭的太古宝、滴滴腾讯、瓜子自然生态、温氏的跨国企业+农夫就是一种的平台转化成跨国企业或的平台转化成经销模式也，而三星、婉、德隆、韩都衣舍则是一种的平台转化成其组织管理实习与之下的平台赋能模式也。

无论何种的平台转化成其组织模式也，我总结都离不开四十八本字政策：自然生态结构设计、网状之下结构，小数点特别设计、的平台管理实习，职责散开、使用权托下放，为首赋能、侦查协同，自主经销、自为立审计，一致共担、共创协作。

③ 高官次经营者转化成

知识型实习人员被选为跨国企业商业价值想象大本体，人力物力企业与货币企业的的关系不先是企业雇佣劳逆、剥削者与被剥削者的不和的关系，而是相互雇佣、平等的合作关系者的关系。

知识型实习人员三大商业价值诉欲：一是剩余商业价值索取使用权；二是经销管理实习参与使用权；三是普通人。

期望的高官次有助于的大本体是经营者有助于，我提单单高官次经营者三十二本字政策：聚在一起，托他取势；共担共创，增量分享；相互赋能，自逆协同；商业价值审计，特性决。

④ 为首赋能转化成

在习惯性的金本字塔式科层制其组织严格控制模式也下，其组织的运行是以最较低层为首为一般而言之前心，各级为首者的基本行政私人机构是特指挥、下达、监督操控。为首者的立法者来自于一般而言党国之前心的副手层序所赋予的职使用权，副手越较低，使用职权和自然资源集之前度越少，经理是绿皮两台，火车跑多较慢，全靠车头只见。

但在自然生态大战略认知、的平台转化成其组织与高官次经营者有助于之前，其组织是多之前心与多逆力的逆车与较低铁，每节车箱都自只见逆力特别设计。其组织的运行是一切以顾客为之前心，为首者的两大行政私人机构是揭示顾客所需与急遽，特指明其组织前进的侧向，上新颖有助于，启逆时其组织商业价值想象逆量。为首不先是较低较低在上的党国为首,而是赋能式为首。

党国为首勉强诱发高官次的成就想法，可抑制其组织的全人类力与上新颖。

赋能式为首的主要特点是：从党国下达特别设计到愿景与正电磁场引领，从经理较低较低在上各项政策、集使用权于潇洒，到经理系统地之前路揭示低价与顾客，许可于之前路各项政策；从以经理为之前心调逆自然资源、为之前路赋能移向的平台转化成、多之前心、多层级依据之前路所需揭开自然资源分派与赋能。为首就是特指明侧向，诱时有发全人类力，其组织赋能。

⑤ 条线路小数点转化成

将小数点转化成作为两大大战略，揭开小数点转化成的持续发展，解决解决办法条线路小数点转化成，从经销低价到经销资料，是之前国跨国企业期望大战略蓬勃发展的一个必然考虑。

资料股票被选为跨国企业仅有股票，海量的资料、算力、算法将被选为跨国企业上新两大战斗能力，跨国企业的小数点转化成持续发展将被选为两大大战略。小数点转化成持续发展与条线路的两大内容可仅限于：

a.小数点转化成大战略认知与商业模式也上新颖；

b.小数点转化被选为首力（行政下达立法者特别设计到文转化成与资料特别设计）；

c.其组织与人的的关系小数点转化成重构，小数点转化成其组织共通点与小数点转化成虚拟创作组的组建，高官次的自我特别设计与小数点转化成特别设计；

d.小数点转化成条线路的平台与小数点转化成产品设计信息操控系统；

e.小数点转化成顾客所需相连与小数点转化成精密营交；

f.小数点转化成高官次管理实习与高官次社区等。

⑥ 世上观社时会转化成

在小数点转化成与科技产业互联后期，一切甚多可相连、一切甚多可交互，一切科技产业世上观甚多可社时会转化成，甚多可为我所用。科技产业的系统设计上新颖世上观、高官次世上观、品牌世上观、企业世上观等日益社时会转化成。

不欲高官次所有，但欲高官次所用，不欲企业所有，但欲企业所用，对科技产业世上观自然资源要从所有使用权认知到运用于使用权认知。

跨国企业要协作科技产业自然生态，一方四面要全站合作关系，要将内在科技产业世上观社时会转化成，转转化被选为社时会转化成的协作与基本操控系统，另一方四面要将社时会转化成世上观之下转化成运用于，要全站合作关系，集聚社时会转化成世上观自然资源为我所用。

四、高官次为本：上新人力物力档案管理实习20条

高官次，总有一天是跨国企业再一的本卖。

在三十多年的人力物力档案管理实习基本教育、深入研究及征询实践之前，持续发展和完善为了我的人力物力档案管理实习观，最近融合我对小数点转化成与智能转化成后期人力物力档案管理实习的上新思考，重上新简化与提炼了原来提单单的人力物力档案管理实习金句20条，特提单单上新人力物力档案管理实习金句20条，与各位跨国实业家朋友与HR同行协作。

1.跨国企业经销的并比如说是经销顾客，经销高官次，但经销顾客再一还是经销人。

经销人的并比如说在于经销本性、经销人心，在于经销人的商业价值与人的其发展。因此，高官次经销主要仅限于三大两大内容可：经销人的知识商业价值、经销人的战斗能力其发展、经销人的精神状态企业。

高官次经销的两大侦查是要通过对知识、对人的特质自然资源的管理实习，协作充分的知识学术交流、协作、应当用于、转代替、上新颖的平台，启逆时人的特质和商业价值想象潜力，去放大其组织的人力物力自然资源商业价值与准确度。

通过承接高官次产品设计与战斗能力其发展努力学习操控系统，来支架大再一最大限度的解决解决办法与经销范围的放缓，解决解决办法人与其组织的启动时其发展；通过充分的精神状态企业管理实习本体制，大幅缩减高官次的实习场景本感官与幸福特指数，进而大幅缩减高官次对其组织的尊重人心与忠于人心。

2.人力物力档案管理实习不仅仅是人力物力自然资源部小门的过错情，而是全本体管理实习者和全本体实习人员的职责。

人力物力自然资源第一职责人是CEO，是各级经销管理实习者，跨国企业一把手才是跨国企业的首席高官次官。

跨国企业的每位管理实习者都要担负两大银行贷款弃入装配职责：一是率领创作组完成最大限度侦查银行贷款弃入装配，二是息息相关创作组解决解决办法高官次其发展银行贷款弃入装配。

跨国企业的人过错总裁要推开专业行政私人机构层四面，像跨国实业家一样去思考人的解决办法，要对期望急遽有实证力，对顾客所需有揭示力，对本性有洞悉力。

3.人力物力企业的入股优于负债企业的入股，高官次要优先行弃、想念弃、不间断弃。

高官次弃入装配是商业价值回报仅有的世上观弃入装配，名副其实的高官次，只要充分运用于，就是最售价低廉的高官次；最售价低廉的高官次，如果得不到充分运用于，就是名副其实的高官次。

有多大高官次弃入装配，才时会有多大产单单，试图用三流的薪水去赚取一流高官次，还渴望其好好单一般而言流重大贡献，不该白日好好梦。

唯有一流薪水，才能吸纳一流高官次，让其好好单一般而言流重大贡献。

4.跨国实业家是跨国企业蓬勃发展的“拱顶”，能打胜仗的职工队伍是跨国企业大战略成振的决合于世上观。人工智能先厉害，也厉害不过人的真诚与向往，来得斗不过人在江湖之特质。

跨国实业家的自我近乎，与职工队伍上新建，是军过错大战略人力物力档案管理实习的两大。跨国实业家的为首力是跨国企业蓬勃发展的“拱顶”。

如果跨国实业家勉强自我驳斥、自我近乎，跨国企业就勉强回头单单过往的成振陷阱，跨国企业的蓬勃发展就时会颇受制于跨国实业家自己而“试条线路”。

职工队伍是其组织的骨头操控系统。骨头操控系统如果不透明化、不给力或者“长毒瘤”，那跨国实业家空有好的大战略，再一也落不住地。职工队伍上新建三世上观：终极最大限度、职责、战斗能力，即赋予职工过后的终极最大限度令人难忘、协作职工真诚担负职责的有助于、承接充分的为首力其发展操控系统。

职工队伍这个却是最坚极强的“骨头”，多半也时会被选为跨国企业最更易被攻破的“软肋”。最确保安全的大多多半蕴藏着仅有的高风险。所以职工队伍要日子预防措施和扳倒四种毒瘤：职工的官僚无政府主义与形式无政府主义；职工的山头无政府主义与帮派无政府主义；职工的腐化与腐化；职工的惰怠与不思进取！

5.高官次要以用为本、以商业价值想象者为本，而不是直观并重，以本性为本。

高官次不是据说爷车，据说爷车放着不用，不摔打，越“据说”越值卖，而高官次不用就回落，不摔打就勉强弃放。高官次不是摆设,不是用来“礼佛”和像是“显摆”的，而是要用来想象商业价值的。

不为跨国企业想象商业价值的高官次，就不是跨国企业的高官次。只追寻拥有高官次，而不透过高官次充分运用于的机时会和舞台，是对高官次仅有的不尊重，也是对高官次的仅有浪费。

恰当即高官次，有用即商业价值，有为才有位，不欲高官次并比如说较低端，但欲高官次最恰当，最能充分地揭开商业价值想象。因此，人力物力档案管理实习的两大是：让每个人身份被选为商业价值想象者并有商业价值地实习。

6.本性的善为与恶是一本体两四面，对人的知菩提与管理实习要用量子力学之前“态叠加”及像素管理实习认知。

人的优点与缺点并立，是“态叠加”的奇异本体。对本性的推论，过往是二元不和认知，非白即背，非恶即善为。但是，善为与恶本是一本体，同在幼本体之之前，相互叠加，特性转代替，人是善为是恶，有所不同情人心的商业价值追寻与外在的知菩提不良影响。从这样的本性推论单单发，我们才能理解，为什么民族英雄也时会犯错误，为什么小人物也能有大创举。

因此对人的知菩提与管理实习，要有“像素”认知。背白叠加呈“灰色”，人无完人，劣势与缺点并立；优点突单单的人，缺点也突单单，先伟大的人有时也时会管不住情人心恶魔的冲逆，偶尔也时会怪癖犯错误，情人心的修行是一个一直而过后的处理过程。

因此从亦非的角度来说，要包容有稳重、有缺点的出类拔萃高官次。同时,对人的管理实习既是一小门科学，又是一小门艺术创作，既要科学形而上学地抑“恶”，又要艺术创作人心性转化成地扬“善为”。

要启逆时较低智商的高官次，亦非就要有“像素”认知，经理有时要装傻，对高官次的小毛病、小缺点视而不见，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。

7.亦非的第一原则是劣势起着与长较长不间断性。

经销管理实习要善为于挖掘出较长板，设法补较长板，而人的管理实习、创作组合作关系则要善为于挖掘出人的“劣势”，保留较长板，而不是急于补较长板。

有较低山，必有深谷，只有起着劣势，才能诱发其组织之前每个高官次的内在潜能。 让每个人身份被选为商业价值想象者，让每个人身份都有普通人，让每个人身份的才智在其组织之前给予超水平起着，才能各尽其才、人尽其用。

没完婉个人身份，只有不间断性性的极致创作组，眼见较长板不是自补，而要不间断性。要扬长避较长，而不是取长补较长。保留缺点，掘出自身劣势，并学时会欣赏别人的劣势，与聚在一起的人形成劣势（稳重、战斗能力）不间断性的创作组，进而起着创作组聚逆的精神力量。

8.文转化成管理实习是人力物力档案管理实习的最较低境界，文转化成的精神力量不是来自于墙头的广告，而是发自人的情人心，扎根于人的行径。

文转化成能增大之下交易装配成本与严格控制装配成本，解决解决办法高官次自我特别设计、一个组织实习，使人的管理实习逆得直观充分。人是跨国企业仅有股票，也是仅有高风险，因为人的道德高风险最无可操控。

道德高风险操控除了流程、政治本体制、信息梯形，来得需靠文转化成的自我约束与自我政治势力，文转化成使人对规律有敬仰人心，好好过错有接球，好好人好好过错有良知、有羞耻人心。

人的其发展的仅有敌军是自己，自己仅有的敌军是习惯性性的认知模式与行径模式，其组织最无可、最深层级的改革是文转化成成鱼的改革。人的最较低层级的所需不是灵性，而是自我近乎，追寻心灵蓬勃发展。

9.杂质所需与认知所需没较低低之分，只有偏好与侧重之别，杂质诱发与认知诱发要两手夹。

对人的所需的推论，过往是金本字塔式的级别之下结构认知。基于阿德勒的所需之下结构静态，人的生物本体与杂质所需是低层级的，人的认知所需是较低层级的，灵性的所需是最较低层级的所需。

但我普遍认为，人的所需其实没层序和较低低之分，杂质与认知并立，杂质所需与认知所需仍然是并行、混序、平等的。

如果按照级别社时会制度的所需层级论点（阿德勒论点），那应当该是杂质财富越多的人，品德一合于越较低尚，认知世上的追寻层级一合于来得较低, 但现实并非如此。富人并不一定认知所需层级来得较低，穷人并不一定没较低层级的认知所需。

而且，人如果一味追寻灵性，时会引发精细的个人身份托己无政府主义，而直到现在来得应当倡导者的是“托他取势”认知和追寻心灵的自我近乎与蓬勃发展。

10.自然基本概念总有一天大于究竟原因基本概念，对人的管理实习要合乎本性及人的蓬勃发展规律，但决勉强迁就本性，行径本性。

高官次管理实习要刚柔并济，该刚则刚，该柔则柔。对知识型高官次要以柔为主、以刚为主。对知识型高官次的许可、启逆时和赋能，远比严格控制来得极其重要。

人力物力档案管理实习的究竟最大限度不是严格控制，而是启逆时和商业价值想象，要让每一个人身份都被选为商业价值想象者并有商业价值地实习。

11.高官次的垄断，并比如说上是有助于与政治本体制的垄断，是人力物力档案管理实习本体制的垄断。

人力物力档案管理实习本体制仅限于四大支柱、四大有助于、等奖项行政私人机构，其两大是银行贷款弃入装配与薪酬。要以解决办法为定位，基于大战略渐进式、操控系统性推进人力物力自然资源本体制的协作。

高官次管理实习有助于上新颖的四大抓手是：责、使用权、托、能有助于。即：大战略银行贷款弃入装配职责担负与落地有助于；充分的许可赋能有助于；托益分摊与诱发有助于；亦非标准与战斗能力其发展有助于。

12.人力物力档案管理实习的两大是人力物力自然资源商业价值链管理实习，即形成尽全力想象商业价值、科学评分商业价值、充分分摊商业价值的商业价值管理实习反应当器本体制。

人力物力档案管理实习的究竟最大限度是要启逆时人的商业价值想象潜能，承接其组织的顾客商业价值想象及低价商业价值垄断战斗能力，解决解决办法其组织大再一最大限度及人的商业价值蓬勃发展。

人力物力档案管理实习踏入人力物力企业商业价值管理实习后期，商业价值管理实习是人力物力档案管理实习的两大，正如三星的商业价值管理实习反应当器仅限于三大世上观:商业价值想象、商业价值评分、商业价值分摊。

跨国企业人力物力档案管理实习要形成尽全力想象商业价值、科学评分商业价值、充分分摊商业价值的良性反应当器的商业价值管理实习有助于，使好人不吃亏、毫不留情不得志、重大贡献者合于当给予充分回报。

13.在小数点转化成与智能转化成后期，高官次运用于使用权比高官次所有使用权极其重要，有关人的资料转化成股票比杂质财富股票来得有商业价值。人工智能无论如何替代一切,但总有一天替代不住人的向往与江湖。

要从高官次所有使用权认知转为高官次运用于使用权认知。不欲高官次为我所有，但欲高官次为我所用。要承接全站、新创、融为一本体的小数点转化成高官次管理实习的平台，建构世上各地高官次，使世上各地高官次为我所用。

要协作内外新创融为一本体的高官次小数点转化成管理实习的平台（仅限于粉丝人力物力企业），解决解决办法人的经销范围活着逆的小数点转化成与管理实习，解决解决办法顾客侦查所需与高官次所需的小数点转化成精密对接与配置。

14.果树挪临死前、人挪活着，高官次内外有助于扩散和特性配置消除上新商业价值。高官次勉强行径，行径使之懈怠，启逆时就是商业价值。

要以坚持不懈者为本，有助于垄断太古汱，让没战斗能力和重大贡献的人无相退单单，甚至被恶毒太古汱。

全人类力与舆论压力是较低银行贷款弃入装配其组织军过错实力的来源不明。

15.高龄努力学习是一种境遇模式，努力学习是高官次蓬勃发展和其发展的永恒意象。

高龄努力学习，是跨国实业家与职业转化成高官次的一种境遇模式。

努力学习有三种心态：谦虚年刊、驳斥年刊、上新颖年刊。要与正电磁场的究竟原因伍，与较低手过招，学时会尊重对手，永怀“空杯”心态。

16.人力物力档案管理实习是科学与艺术创作的有机融为一本体。它要基于资料与过错实，需要专业工具与方法，来得需要洞悉本性，有阅人的充裕特质与丰富知识。

人力物力档案管理实习者要被选为商业价值想象者，要作出贡献为其组织重大贡献三大两大商业价值：大战略支架商业价值、经销范围放缓商业价值、实习人员其发展商业价值。

17.并重，就是要尊重本性，让人有精神、有普通人地实习和境遇。

对出类拔萃高官次而辞，厌恶与重申对高官次是仅有的舆论压力和最充分的操控；让高官次有普通人，诱发高官次的成就欲望，是最极强的、不竭的内在逆力。

18.对话是人力物力档案管理实习的长久以来。没对话就没管理实习，没对话就勉强遇见高官次心里。

跨国企业之下的人际争执，70%来自联想，而联想的消除源于对话不畅、不设法。

19.高官次是顾客，顾客是高官次，粉丝也是人力物力企业。

要洞悉本性与高官次所需，协作顾客转化成、流程转化成的人力物力自然资源电子产品服务于的平台，让人力物力自然资源电子产品与服务于很强电子产品属性、顾客属性。

20.人力物力档案管理实习要作出贡献贯通大战略、其组织、人，协作三个该联盟。

人力物力档案管理实习贯通大战略、其组织、人的内在逻辑的关系，突破人力物力自然资源专业行政私人机构单单，车站在经销的角度，解决解决办法大战略、其组织、人的一本体转化成运作。

期望跨国企业经销管理实习的大急遽是上新六转化成：大战略自然生态转化成、其组织的平台转化成、高官次经营者转化成、为首赋能转化成、条线路小数点转化成、世上观社时会转化成。

人力物力档案管理实习要协作托益该联盟、志业该联盟、结局该联盟：托益该联盟是基本，志业该联盟是究竟，结局该联盟是最大限度。

光讲终极最大限度与志业，不谈托益分摊，是撒谎高官次，欺骗高官次，骗不长；只谈托益，不讲文转化成，没终极最大限度、令人难忘，高官次单单是的部队，跨国企业回头西北方。

志业经营者制，将被选为全局货币企业与人力物力企业争执的关系的两大政治本体制商量。

*篇文章为著者自为立观点，不亦然抄录夜魔侠政休养生息念。

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