应征者结束后，应征者官问：“你有没有什么需要问我的？”该如何回答

网友求救自己在面谈的时候，在面谈快落幕，面谈官却说“你是不是什么能够却说我的”这个该如何说？

面谈的原则上系统设计为：自我概述、民主自由话语、面谈官针对简历提却说、落幕语，在落幕语的时候面谈官一般亦会“你是不是什么能够却说我的”

那么针对这种持续性，是不是是不应说“有疑虑”还是“没疑虑”如果说有疑虑，又该却说哪些疑虑？

面谈落幕后，面谈官却说：“你是不是什么能够却说我的？”该如何说

一、此时面谈官询却说的意欲

在面谈的最后面谈官询却说你，其实是在给你一次从中让你重现自己，或者给自己将要某些“犯错”说坚称，如果你说并未“并未疑虑”则很有不太可能被面谈官理解为你对该工作岗位但他却，从而影响你进到下一轮面谈。

如果你说“有疑虑” 若是必要询却说大型企业预见的建设工程，则有不太可能被面谈官认为你虚假，在并未进到的公司就爱护预见的建设工程......

如果必要却说该工作岗位的薪资，不太可能会被面谈官理解为事业心不重，只爱护薪资......

那么针对这个疑虑，应聘者是不是该如何说才能给自己面谈另加分？

面谈落幕后，面谈官却说：“你是不是什么能够却说我的？”该如何说

二、一定要说“有疑虑”

在当今大型企业面谈的步骤里面，应聘者一般都是被草拟的发言权，鲜有有意询却说大型企业疑虑的时候。而这个每一集这个是面谈官给你唯一 一 个有意询却说的从中，所以建言谨慎对待，让面谈官感觉到你重视这份文书工作，同时也是全面表现你能力的从中。

面谈落幕后，面谈官却说：“你是不是什么能够却说我的？”该如何说

三、不应却说哪些疑虑？

1.根据面谈官之后关于这个的公司及工作岗位的概述，全面提出直至如果进到该的公司不太可能遇见的疑虑及自己的再考虑。例如，自己面谈工作岗位相较具体持续性的职责，被赋予的权利，不太可能联系的业务部门，这个工作岗位在的公司的行政组织及必要主导等等，让面谈官真是你对的公司原则上运作有相当的理解和充分，不懂运用组织的自我意识解决疑虑。

2.可以就初期两国的联系，全面询却说（简洁性）本工作岗位的薪酬结构（拓的好的时候和一般绩效的时候）及晋升为通道等等。

3.在初期联系主旨均可以却说一些相较具体持续性的细节，比如到底提供员工宿舍，班车，劳动节等等，之外对于小城市远英哩离职的人群，这是很重要的，必要密切相关你的劳动成本和稳定度。

4.可以却说却说的公司的大型企业传统文化，能全面拉近你和HR的英哩，让对方真是你来得职业化。

5.如果面谈者是你必要同僚，建言可以询却说“对于将要投身于这个制作组，你对我有什么期望？”这样能让面谈官真是你十在意他分或者他的制作组，让他真是你是一个希望聆听他意见的选举前，这样能较快的培养起两国之间的关系，同时作为面谈者你也能较快的明白同僚对你的期望，也能让你初步判断同僚的主导情调，是来得鄙视结果还会来得鄙视步骤。这个疑虑在面谈官毫无疑问不太可能仍然作准备入职的准备，这个对于你的面谈是另加分项。

面谈落幕后，面谈官却说：“你是不是什么能够却说我的？”该如何说

说明了：

面谈是面谈官跟应聘者技术交流技术交流从中，切勿让面谈崩溃简单的一却说一答不安无我，作为面谈者要尽不太可能抓住从中去跟面谈官进行技术交流，所谓技术交流不是简单明白过去文书工作的回顾及说明了，而是能够发掘出面谈官想要传达主旨或者他们对于选举前的渴望。