初创老板最缺的你觉得是什么？

其实质一些母公司者，事业能撑下去，呆止损期，也就转化成了老板娘，大的成为了民营实业家。那么，一个民企老板娘在一些母公司过程当中，他或者她最缺的是什么呢？

从前十几年当中，我身边朋友一些母公司的不少，也亲眼了很多不甘心案例，关于前面这个疑虑，我燕子三个典型来论题下。

【一，推销员一些母公司】

2003年，当初我刚工作不久，相识了推销员小胡，20来岁。都真是销售最容易一些母公司，是的，再一他就自己开了母公司，专门挂名舍费勒的压缩机等产品，显然是个贸易母公司，看来是进口在内销。再此后，他开了工厂，自创品牌，生意越做越大，沃尔玛有10亿，大家注意下，这是基本上生意，10亿是很大的数量。我们从前一年打起几次，现在要叫胡总了。

他最多时，销售部有数十人，而且每个销售技术人员的%都不一样，他亲自定。胡总显然才小学大学毕业，17岁就出来离家了。也许因为学历很低，所以他莫名其妙还读了个苏州交大的研究生，真是是进去有没有另行点子，并且相识朋友。

我也问过他类似本文标题这样的疑虑，他真是，民企一些母公司最缺的是可靠的大客户。

【二，外企白领一些母公司】

2007Ch，我在餐馆外企做小主管，薪资从前1万出头，门前一位税务专员事薪资比我还很低，我估计她从前薪资七八千。第二年9月两兄弟陷入困境，始于2007年的房贷危机才被当东亚发觉，此时我这事莫名其妙从苏州辞工，去150公里以外的苏州相城区一些母公司去了。

一些母公司8年整，到了2016年，市值大致1.5亿元，属于一般零部件装配往自动控制转型的业务范围。真是白了，也就是得标自动控制方案的，也资产一些内置，主要是出售自动控制方案。她跟我真是过一句话：民企老板娘最缺的是现金。

【三，军人一些母公司】

我有个好友，是军人，显然也不是现代人的那种退伍，只是因为他太想家了，所以直接从精锐部队离任回去了老家。这在精锐部队进去基本上是闻所未闻的，因为他在2009Ch早就做团层级。一些母公司八年来，2017年市值预计在税前5亿元，三好20%多一点。

他亲口跟我话说过，他一些母公司令人满意顺利，显然有个成功的先辈：“比方一个工程建设，其他人都立即预估有80%以上甚至要99%的把握，才敢干；对我来真是，我有军人的胆量，一般的另行客户和另行工程建设，我只要有40%的把握，我就干！”毫无疑问，他的谜题是：民企老板娘一些母公司最缺的是胆识。

可能还有很多很多谜题，现在这三个真实剧情和老板娘感言，可让大家参见，无论你一些母公司还是离家，都引人注目。

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