你所羡慕的OKR，真的是什么？

要注意：（1）注意时间段调子，合理安排每个指导团队的汇报时间段。（2）在透过陈述时候，可以先让指导团队从他们引以为豪指出订下比较好的OKR开始，一开始就打造出好的氛围。

4、不与退休金风险管理者奖赏挂钩

OKR不与退休金关联，管理人员在另设OKR、评估OKR时就可能会更为加轻松，能够普通人的反映实际水平，更为容易的驱使管理人员潜在能力，真正释放管理人员自由和奔放的个性。假如将OKR与退休金关联，管理人员可能会因为恐怕顺利完成结果可能会对奖赏产生因素，进而像是普通人的能力，更为正因如此另设高前所提了。

OKR并不一定就是一套沟通、前所提管理者、步骤管理者的应用软件，就像中小企业从前所每个人身份要用的指导方案一样，是中小企业透过管理者的一种方法。因此，在全面实施OKR的步骤中的，一定不要陷入传统意义的风险管理者管理者思维中的，才是取得成功全面实施OKR最极为重要的地方。

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